Les conseils suivants vous guideront dans la conception de votre business plan.

Start-ups

Nous recommandons aux start-ups de se contenter d'une planification de base au début, puis de l'améliorer en permanence.

Entreprises en phase de démarrage

Lorsqu'une entreprise est sur le point d'être créée ou se trouve en plein milieu de sa création, il existe souvent une grande incertitude quant aux clients potentiels, aux concurrents ou à ses propres points forts. Les informations détaillées, voire les expériences, sont rares.

Dans cette phase, vous devriez renoncer à une planification détaillée étendue. Il est important de procéder à des analyses fondamentales - par exemple du marché - et d'établir une première planification stratégique et opérationnelle de base sur laquelle vous pourrez vous appuyer.

Entreprises en activité opérationnelle

Au cours de l'activité opérationnelle et grâce aux contacts avec les clients, les fournisseurs et les concurrents, vous acquérez de l'expérience et des informations.

La planification de base doit maintenant être revue et affinée. Le résultat est une planification plus réaliste qui favorise le succès de votre croissance.

Une planification réaliste

N'essayez pas de planifier d'abord de manière isolée et de réaliser ensuite ce plan de manière stricte !

La planification et les activités opérationnelles doivent toujours aller de pair. Ce n'est qu'ainsi que vos précieuses expériences et informations seront prises en compte dans une planification réaliste et actualisée.

Plus de conseils

• Impressionnez avec des faits sur le marché cible
• Montrez que vous êtes passionné(e) par la création d'entreprise
• Présentez vos compétences
• Convaincre par des chiffres cohérents
• Utilisez un modèle de business plan
• Abordez les points critiques possibles
• Mettez-vous à la place du lecteur ou du destinataire lorsque vous écrivez.
• Elaborez des chiffres crédibles et solides
• Créez des plans financiers pour différents scénarios
• Montrez que votre entreprise est unique

Voici ce qu'il faut retenir lors de l'élaboration du business plan

Lorsque vous rédigez un business plan, vous devez absolument veiller à ne pas faire de grosses erreurs. Nous vous montrons ce que vous devez éviter et ce à quoi vous devez faire attention lors de l'élaboration de votre business plan.

Gestion du temps

Évitez une mauvaise gestion du temps et prenez le temps de faire des analyses détaillées et des recherches intensives. Celles-ci seront payantes pour vous par la suite.

Groupe cible

Définissez le bon groupe cible pour votre business plan. Réfléchissez bien à qui est le lecteur du business plan et mettez-vous à sa place. Vous définissez ainsi les bonnes priorités.

Caractéristique unique

Mettez en avant les caractéristiques uniques de votre idée commerciale. C'est ainsi que les lecteurs et les investisseurs potentiels perçoivent les particularités.

Analyses

Votre business plan doit absolument contenir des évaluations et des analyses détaillées du marché et des concurrents. Vous pourrez ainsi planifier et mettre en œuvre dès le début des mesures judicieuses en matière de marketing, par exemple.

Risques

Dans votre business plan, n'oubliez pas d'aborder les faiblesses de votre idée commerciale et de proposer des solutions. Un business réussi connaît toujours ses propres faiblesses.

Besoins en capitaux réalistes

Évaluez correctement vos besoins en capitaux. Pour cela, une bonne planification financière est essentielle. Calculez correctement les dépenses et les recettes.

Compétence

Dans la plupart des cas, la passion pour votre idée commerciale ne suffit pas. Veillez donc à ce que votre équipe soit composée d'experts en finance, en marketing et dans des domaines spécialisés ayant les qualifications requises.

Création d'entreprise

Créez votre entreprise de manière structurée et veillez à ne rien oublier. Vous éviterez ainsi les retards. Nous vous recommandons de créer votre entreprise avec Startups.ch.

Forme et structure

Évitez les erreurs de forme dans votre business plan et veillez à ce qu'il soit structuré. Le mieux est d'utiliser un modèle de business plan.

Executive Summary

Après avoir rédigé votre business plan, vous devez rédiger un résumé de qualité (executive summary). Celui-ci sera placé à la fin, sur la première page de votre business plan, et doit absolument être bien réussi. Si le lecteur ne l'apprécie pas, il ne poursuivra pas sa lecture.